Allianz direkt Vertrag ändern

Wie wir gerade gesagt haben, bedeutet der Vertrag der Allianz „ein Team für ein Projekt”. Um erfolgreich zu sein, müssen sowohl Eigentümer als auch Auftragnehmer offen und vertrauensüberst in ihren gegenseitigen Umgang sein und alle Probleme mit dem „Best for the Project”-Ansatz lösen. Darüber hinaus erklären die Auftragnehmer eine bestimmte Unternehmensgemeinbegein und die Nettomarge, die er mit dem Projekt erzielen möchte. Mit der Politik der offenen Bücher wird dies klar von beiden Seiten klar dargelegt und akzeptiert. Chromosomenmutationen sind genetische Veränderungen, die in der Regel durch Deletions-, Duplizierungs-, Inversions- und Translokationsmechanismen verursacht werden und größer sind als Genmutationen [33, 34]. Aber Allianzen sind nicht nur für den Aufbau riesiger Infrastrukturen. Der National Health Service (NHS) in England erwägt auch Allianzen für ihre Verträge über Gesundheits- und Sozialdienstleistungen. Im Jahr 2015 veröffentlichte das britische Regierungsberatungsgremium Infrastructure UK „Improving Infrastructure Delivery: Alliancing Code of Practice”. Dies besagte, dass es ein klares Geschäftsargument für die Nutzung von Alliancing als Beschaffungsweg gab, wobei eine höhere Effizienz durch Verhaltens- und Kulturwandel erzielt wurde. Eine Allianz besteht darin, dass der Kunde und die wichtigsten Mitglieder der Lieferkette im Rahmen eines einzigen Mehrparteienvertrags mit gemeinsamen Zielen, Risiken und Belohnungen tätig sind. Im Vereinigten Königreich und international, insbesondere in Australien, haben Allianzen sowohl für Kunden als auch für Lieferanten bessere Ergebnisse erzielt, mit erhöhter Effizienz und weniger Streitigkeiten.

Die vier Hauptmerkmale von Allianzverträgen im Vergleich zu herkömmlichen Ingenieur-, Beschaffungs- und Bauaufträgen (EPC) sind: Die Allianz selbst besteht aus allen Parteien, die sich zusammengeschlossen haben, um das Projekt zu liefern (möglicherweise, aber nicht unbedingt ohne Unterauftragnehmer). Die Allianz umfasst den Kunden. Die Mitglieder der Allianz haben eine Verpflichtung zu: Wie aus den oben genannten Gründen hervorgeht, sind die Optionen für Standard-Formular-Allianzverträge nicht sehr breit.15 In diesem Sinne ist die Einführung des NEC4-Allianzvertrags begrüßenswert. Der Vertrag verfügt auch über bekannte Bestimmungen, Managementprozesse und Terminologie, die für diejenigen, die an die Arbeit mit NEC-Formularverträgen gewöhnt sind, von Vorteil sind. Auf der anderen Seite, wenn die Kosten auf 100 Mio. € steigen, werden auch die zusätzlichen Kosten geteilt (Schmerzen) und der Auftragnehmer erhält 100 Mio. € (direkte Kosten) + 10 Mio. € (spezifische Gemeinkosten) + 20 Mio.

€ (Gewinn + Gemeinkosten) + 5 Mio. € (zusätzliche Kosten) für insgesamt 125 Mio. € (12% Marge). In allen Fällen werden direkte Kosten und spezifische Gemeinkosten erstattet, so dass die schlechteste Bedingung für den Auftragnehmer weder Gewinn noch SG & A sein sollte (Abbildung 4). Ein multidisziplinäres Team, das sich aus Fachleuten sowohl des Entwicklers als auch des Auftragnehmers zusammensetzt, wird die bestmögliche technische und wirtschaftliche Lösung entwickeln, bei der beide Stellen alle verfügbaren Informationen verwalten, so dass die Entscheidungsfindung auf realen Daten basiert, die von beiden Unternehmen beigesteuert und analysiert wurden. Der TAC-1-Vertrag wird auf der gemeinsamen Website von ACA und King es College, Alliance Forms, wie folgt beschrieben: Die kommerzielle Leistung wird auf Allianz- und nicht auf individueller Parteiebene gemessen, wobei die Belohnungskriterien auf den Zielen des Kunden basieren. Alle Allianzmitglieder engagieren sich auf Open-Book-Basis mit zunächst vereinbarten projektspezifischen Anreizvereinbarungen. Ein kritischer Punkt in jeder Art von Vertrag ist die Entschädigungsregelung. Im Falle von Allianzen, bei denen die Politik der offenen Bücher die Eigentümer berechtigt, die Vorteile der Auftragnehmer zu sehen, ist dies noch kritischer.

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