Tarifvertrag gesundheits und krankenpfleger rheinland pfalz

Dieleman M, Shaw DMP, Zwanikken P. Verbesserung der Umsetzung der Gesundheitspersonalpolitik durch Governance: eine Überprüfung von Fallstudien. Hum Resour Gesundheit. 2011;9:10. Der Christlich-Gewerkschaftsbund (CGB) hat drei Mitgliedsverbände im Gesundheitswesen: Kuhlmann E, Batenburg R, Dussault G. Wo die Forschung an Den Gesundheitspersonal auf das Management von Gesundheitsdiensten trifft. Health Serv Manage Res. 2016;29(1-2):21-4. Die regionale Überwachung der Beschäftigten im Gesundheitswesen wurde 2002 von der Bundesregierung als „Branch Monitor” eingeführt, darunter 36 Kommunen mit 3,99 Millionen Einwohnern (2011) im Bundesland Rheinland-Pfalz. Der Monitor verwendet Methoden des Europäischen Netzwerks zur regionalen Arbeitsmarktüberwachung (www.regionallabourmarketmonitoring.net/), das Verwaltungsdaten und „lokale” Von-Up-Kenntnisse von Interessenträgern kombiniert, um Missverhältnisse zwischen Qualifikationsangebot und -nachfrage zu verringern [16, 57]. Der Ansatz zur Überwachung des Arbeitsmarktes wurde zunächst auf den Gesundheitssektor übertragen, um die evidenzbasierte Prognose und Planung von Arbeitskräften im Gesundheitswesen zu unterstützen; sie basiert auf einem Nachfrage-Angebotsmodell, das mit der Bevölkerungsentwicklung und den Bedürfnissen der Bevölkerung verbunden ist.

Daher hat sich der Monitor kontinuierlich erweitert und entwickelt sich nun zu einem komplexen Governance-Tool. Tarifverhandlungen mit privaten Anbietern und Wohltätigkeitsorganisationen sind ein Konfliktfeld zwischen ver.di und DHV/medsonet, da sich in den letzten Jahren mehrere Arbeitgeberverbände und Arbeitgeber für den Abschluss von Vereinbarungen an kleine Medsonet wandten (siehe unten). Ver.di wirft den CGB-Partnern Lohn- und Standarddumping vor. DHV/medsonet kritisieren verdi für gewerkschaftsliches Bashing. Europäische Kommission. Arbeitsdokument der Kommissionsdienststellen über einen Aktionsplan für die Arbeitskräfte im Gesundheitswesen in der EU. Straßburg; 2012 18.4.2012. Bericht Nr.: Vertrags-Nr.: SWD(2012) 93 final; ec.europa.eu/health/workforce/docs/staff_working_doc_healthcare_workforce_en.pdf. Busse R, Blümel M. Deutschland: Gesundheitssystem-Überprüfung. Gesundheit Syst Transit.

2014;16(2):1–61. Maier CB. Die Rolle der Governance bei der Umsetzung der Aufgabenverlagerung von Ärzten zu Krankenschwestern in fortgeschrittenen Rollen in Europa, den USA, Kanada, Neuseeland und Australien. Gesundheitspolitik. 2015;119(12):1627–35. Ein governance-Rahmen, der kürzlich von der Europäischen Beobachtungsstelle für Gesundheitssysteme und -politik der WHO [14, 15] eingeführt wurde, kann dazu beitragen, die Stärke (und Schwäche) des regionalen Monitors für Arbeitskräfte im Gesundheitswesen zu bewerten. Dieser Rahmen umfasst fünf Komponenten: Transparenz, Rechenschaftspflicht, Beteiligung, Integrität und Kapazität (TAPIC) ([14], S. 3), die wie folgt definiert sind. „Transparenz ist, wie und wie viele Entscheidungen und ihre Gründe bekannt gemacht werden. Rechenschaftspflicht ist Erklärung und Sanktion – wer kann effektiv eine Erklärung verlangen und eine Klage sanktionieren? Beteiligt ist die Beteiligung der von einer Entscheidung betroffenen Personen an der Entscheidungsfindung. Integrität ist die Etablierung einer nicht korrupten, institutionalisierten Organisation.

Kapazität ist politische Kapazität – das Vorhandensein von Fachwissen über die Formulierung, Umsetzung und Bewertung politischer Maßnahmen” ([15], S.